摘要：业主张总是本次吉办托管的委托人，张总早前买下商办物业约854㎡。过去张总的商办物业资产一直由自己公司财务兼顾打理，租金收益相对稳定。可自从2年前，张总的公司从深圳搬迁到东莞后，抽不出更多时间和精力打理商办物业。加上疫情以来，深圳写字楼租金大...
业主张总是本次吉办托管的委托人，张总早前买下商办物业约854㎡。过去张总的商办物业资产一直由自己公司财务兼顾打理，租金收益相对稳定。可自从2年前，张总的公司从深圳搬迁到东莞后，抽不出更多时间和精力打理商办物业。
加上疫情以来，深圳写字楼租金大跳水，张总的租金收益也随之“大打折扣”，倘若聘请自己一个专业的写字楼运营管理团队，成本太高也不划算。久而久之，张总逐步陷入了”租管困境“。
无计可施之际，张总了解到了一家专业的写字楼托管机构——吉办托管，可以帮助他多渠道放盘，快速出租，甄别租客，快速引入优质企业，提供后期运营管理，提高租客满意度，实现租客稳定，收益稳定，让他省心省力，于是张先生找到吉办托管，迅速达成合作。
托管项目：联合广场
项目类型：写字楼
托管面积：854㎡
竣工时间：2004年
项目位置：深圳市福田区滨河大道5022号联合广场
使用率：70%
项目优势：联合广场位于深圳市区东西干道滨河路北与南北干道彩田东交汇处，置身于全国最大陆路口岸的皇岗口岸，毗邻地铁一号线，集商贸、金融、展览、餐饮、宾馆于一体，是目前深圳单体建筑面积最大的多功能智能化综合性大厦。
上世纪90年代初期，深圳市规划国土局免收地价在深圳市中心区福田皇岗口岸切出一块“宝地”，资金由市经济协作发展公司采取集资建房的形式向有关省市驻深机构筹措。大厦的原投资者是深圳市经济协作发展有限公司。由于客观原因，经市政府同意，经协公司整体转让给了海南国泰投资集团有限公司等三家公司并于1997年3月3日，召开“经协大厦”更名为“联合广场”的新闻发布会。
总投资15.4亿元的联合广场，占地1.8万平方米，总建筑面积21.6万平方米，地下三层，地面61层高208米。集商贸、金融、展览、餐饮、宾馆于一体，是目前深圳单体建筑面积最大的多功能智能化综合性大厦。这座气势恢宏的广场位于市区东西干道滨河路北与南北干道彩田路东交汇处，置身于全国最大陆路口岸的皇岗口岸，毗邻地铁一号线。
1998-2004年联合广场连续七年荣获深圳市消防重点达标先进单位;1999年，国家建设部指定联合广场
为“全国房地产业物业管理教学实习示范基地”:2002年，联合广场荣获了国家建设部授予的“全国物业管理示范大厦”的称号。
市场分析报告+多渠道出租，租赁更快！
吉办托管收到委托后，吉办团队为软件产业基地项目进行市场调研、实地考察。通过利用吉办对市场的敏感度，更精准、高效地对项目进行市场分析，内容包括“周边项目竞争力、市场价格、市场定位、以及项目自身竞争优、劣势分析、市场定价分析、租户群体画像”等。
将所有内容一并列入《项目的市场分析报告》当中，为长期脱离市场的写字楼业主更清晰的了解项目定位以及精准把握目标租户群体的需求，根据项目实际情况对症下药，为项目去化打下厚实的基础。
在租赁方面通过线上+线下的推盘方式迅速盘活出租渠道，帮助软件产业基地项目业主迅速盘活出租渠道。在线上：吉办托管通过线上吉办选址、智能名片、探楼纪、线上直播、吉办科技官方微信、 微博、抖音、头条号等多种媒介多渠道进行推广招租。
在线下：通过吉办托管长期在业界赢得良好的口碑，结合下线200多家地产中介机构，2000多名选址服务商朋友圈同时转发，通过跨区联动招租的模式，为项目带来强大的流量，实现短时间内资源最大化，迅速盘活项目去化渠道，快速缩短资源差距，产生后续的带看与成交。
“及时响应”服务，管理效率大幅度提升
在项目运营管理方面，但是凭借着吉办托管一套成熟标准化的商办运营管理服务体系，吉办托管为项目配置了一对一的专属运营专员后，项目的运营管理工作效率大幅度提升，打破业主因“无法返深又担心租户黏性差”的顾虑。
通过一套成熟的专业标准化的企业服务为租户做到及时响应，及时处理。并且，将项目内的本月项目日常运营情况、租户维修情况跟进情况、办理凭证跟进情况、退换租情况、租户各项风险预警提示等信息，每月以“运营月报”的形式反馈给业主，业主哪怕在异地，也能足不出户就对项目以及租户的情况一目了然。
项目由吉办托管后，由吉办托管提供从前期租赁到后期运营管理的一站式服务，将采用“业主直签”让业主与租客直接签订租赁合同，无需经过第三方，避免租金转嫁风险，业主直接收取租金收益安全有保障。
并且，若房源未出租，吉办托管不收取任何费用。房源出租后，吉办托管收取一定的服务费用。将繁琐的租管工作交给专业的租管机构，对于业主而言，不仅省心省力，而且租金收益更加持续稳定。
